Nhận tư vấn

Doanh nghiệp không thiếu cải tiến. Doanh nghiệp thiếu năng lực dẫn dắt chuyển đổi.

Khi thị trường biến động nhanh hơn, demand khó dự báo hơn, và áp lực về cost – service – inventory – speed ngày càng lớn, Supply Chain không thể chỉ tiếp tục tối ưu từng function riêng lẻ. CTSC giúp học viên phát triển năng lực dẫn dắt Supply Chain Transformation theo hướng end-to-end, có chiến lược, có framework và tạo business impact thực sự.

End-to-end transformation

Strategy to execution

Governance & change

Business impact

Certified in Transformation for Supply Chain

Đăng ký tư vấn lộ trình CTSC

Nhận thông tin chương trình

Thêm report

Dữ liệu nhiều hơn nhưng quyết định chưa tốt hơn

Thêm meeting

Phối hợp nhiều hơn nhưng vẫn thiếu governance

Tối ưu từng function

Local optimization nhưng toàn chuỗi chưa tốt hơn

Triển khai thêm tool

Technology có mặt nhưng capability chưa thay đổi

Cải tiến liên tục nhưng vẫn reactive, firefighting mỗi ngày?

Nhiều doanh nghiệp đang thêm report, thêm meeting, tăng effort của team, tối ưu từng function hoặc triển khai thêm tool mới. Những hoạt động này có thể tạo cải thiện ngắn hạn, nhưng chưa chắc tạo ra một năng lực vận hành mới.

Vì sao cải tiến liên tục vẫn chưa đủ để chuyển đổi chuỗi cung ứng?

Video giải thích sự khác biệt giữa operational improvement và supply chain transformation, cũng như vì sao CTSC là chương trình dành cho những người cần dẫn dắt chuyển đổi một cách có hệ thống.

Khi doanh nghiệp vẫn reactive dù đã cải tiến nhiều

Khi từng function tối ưu riêng nhưng toàn chuỗi chưa tốt hơn

Khi transformation cần bắt đầu từ capability, không chỉ technology

Tư vấn lộ trình CTSC

Improvement giúp hệ thống hiện tại tốt hơn. Transformation tạo ra năng lực vận hành mới.

Operational Improvement

Supply Chain Transformation

✓

Optimize current process

✓

Redesign business capability

✓

Function-level improvement

✓

End-to-end change

✓

Short-term performance gains

✓

Long-term strategic capability

✓

Better execution

✓

New operating model

✓

Local optimization

✓

Business optimization

Năng lực dẫn dắt Supply Chain Transformation có hệ thống

CTSC không chỉ là một khóa cải tiến vận hành. Chương trình giúp học viên hiểu transformation framework, đánh giá maturity, xác định transformation initiatives, kết nối strategy – process – digital – people và tạo ra business impact thực sự.
Xác định rào cản kinh doanh hiện tại

01

Đánh giá năng lực vận hành hiện có

02

Đo lường mức độ trưởng thành

03

Xác định khoảng cách cần vượt qua

04

Ưu tiên các sáng kiến chuyển đổi

05

Transformation không bắt đầu từ system. Transformation bắt đầu từ capability gap.

Trước khi triển khai system, dashboard hay automation, doanh nghiệp cần hiểu rõ mình đang bị giới hạn bởi capability nào.

Strategy & Business Alignment

Kết nối chiến lược với mục tiêu kinh doanh

Operating Model

Thiết kế mô hình vận hành end-to-end

Process Integration

Tích hợp quy trình xuyên suốt chuỗi

Digital & Visibility

Công nghệ và khả năng nhìn thấu toàn chuỗi

Organization & Capability

Xây dựng tổ chức và năng lực con người

Governance & Decision Making

Cơ chế quản trị và ra quyết định

Performance Measurement

Đo lường hiệu quả và tác động kinh doanh

Change Management

Quản lý thay đổi và adoption

Continuous Improvement

Duy trì và củng cố cải tiến liên tục

Một framework tổng thể để nhìn transformation từ business đến execution

Transformation framework
trong CTSC bao gồm nhiều yếu tố quan trọng:

01

02

03

04

Supply Chain Transformation Overview

Hiểu bản chất transformation, maturity, strategy, value proposition và transformation drivers.

Preparing for Supply Chain Transformation

Đánh giá current state, xác định gap, conceptualize future state và ưu tiên initiatives.

Executing Supply Chain Transformation

Triển khai change management, governance, stakeholder alignment, communication và capability building.

Review of Supply Chain Transformation

Đo lường kết quả, reassess maturity, sustain improvement và xác định future initiatives.

Tham khảo chi tiết Outline chương trình

Add image here

Nội dung CTSC của ASCM

CTSC được định hướng theo các standards, processes, models, frameworks, best practices, tools và technologies thường được ứng dụng trong end-to-end supply chain transformation.

SCOR cho biết cần thay đổi điều gì. CTSC giúp dẫn dắt thay đổi đó.

SCOR giúp transformation có ngôn ngữ chung. CTSC giúp transformation có phương pháp triển khai và duy trì thay đổi.

✓

Common language

✕

Transformation execution

Ngôn ngữ chung để mô tả quy trình và metrics across functions
Phương pháp triển khai chuyển đổi từ strategy đến implementation

✓

Process and metrics

✕

Stakeholder alignment

Chuẩn hóa quy trình và đo lường hiệu suất từng khâu trong chuỗi
Kỹ năng liên kết các bên liên quan và tạo sự đồng thuận

✓

Gap and maturity assessment

✕

Change management

Đánh giá khoảng cách giữa hiện tại và best practice
Quản lý thay đổi, adoption và xây dựng capability mới

✓

Improvement opportunities

✕

Governance and benefit realization

Xác định các cơ hội cải tiến dựa trên benchmarking
Cơ chế quản trị để đảm bảo tạo ra business impact thực sự

SCOR

CTSC →

Supply Chain Managers & Leaders

Các nhà quản lý và lãnh đạo chuỗi cung ứng muốn dẫn dắt chuyển đổi chiến lược
✓ Supply Chain Director / VP
✓ Head of Operations
✓ Transformation Lead

Planning, Procurement, Logistics, Warehouse, Operations Managers

Các chuyên gia đang điều hành từng function và muốn hiểu góc nhìn end-to-end
✓ Demand Planning Manager
✓ Procurement Manager
✓ Logistics & Distribution Manager
✓ Warehouse Operations Manager

Transformation & Continuous Improvement Professionals

Những người đang dẫn dắt các chương trình cải tiến và chuyển đổi
✓ Transformation Project Manager
✓ Continuous Improvement Leader
✓ Operational Excellence Specialist

Senior Specialists phát triển thành Transformation Leader

Chuyên gia muốn chuyển đổi vai trò từ technical expert sang transformation leader
✓ Senior Supply Chain Analyst
✓ Senior Process Engineer
✓ Supply Chain Consultant

Doanh nghiệp xây dựng năng lực chuyển đổi nội bộ

Các tổ chức muốn xây dựng team transformation capability trong nội bộ
✓ Supply Chain Team Development
✓ Internal Capability Building
✓ Strategic Transformation Initiative

Chương trình này phù hợp với ai?

Ms. Ngoc Nguyen - APICS Master Instructor

S&OP Director | DKSH Thailand

  • The first and only APICS Master Instructor from Vietnam. 
  • One of the FMCG Superstars in DKSH Thailand, awarded for Establishing S&OP as the foundation of CG's ways of working. 
  • Member of the ASCM Global Advisory Workgroup in 2024, participating in consultations and supporting the professional needs of ASCM global partners through world-class insights and views.

Mr. John Marson - APICS Master Instructor

Executive Coach and Mentor

  • Mr. John was Associate Director - Management Consulting of PwC and KPMG. Before that, he had been the Operations Manager/National Project Manager at Unilever South Africa.
  • With extensive experience in global supply chain management and consulting, Mr. John possesses the requisite expertise to impart to future leaders a comprehensive understanding of the operational intricacies of businesses worldwide. For the past two decades, he has developed invaluable insights into supply chain management and business planning practices, successes, and failures.

Master Instructors

Move Your Career Professionally

Equip yourself with a professional "toolbox" to advance your career and business supply chain.

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

Start day: 18.04.2026

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

Start day: 19.09.2026

Register to get more information ➣ 

©2025 Allrights reserved vilas.edu.vn

Put your information in our Google form. VILAS's Key account team will get in touch with you soon or you can contact our educational consultant directly.

Hotline / Zalo: (+84) 934 077 677
WhatsApp: (+84) 933 338 578
Email: phuong.dao@vilas.edu.vn

VILAS - Vietnam Logistics and Aviation School

Hotline: 0934 077 677

Email: program@vilas.edu.vn 

Website: vilas.edu.vn

Address: Floor 11, Hai Au Building, 39B Truong Son Street, Ward 4, Tan Binh District, Ho Chi Minh City

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

Start day: 18.07.2026

Develop transformation strategy

Xây dựng chiến lược chuyển đổi gắn với mục tiêu kinh doanh

Assess maturity and capability gaps

Đánh giá maturity và xác định khoảng cách năng lực

Prioritize transformation initiatives

Ưu tiên các sáng kiến chuyển đổi dựa trên impact và feasibility
MODULE 1: Supply Chain Transformation Overview
Section A: Supply Chain Transformations
Section B: Value Proposition, Methodologies, and Organizational Design
Section C: Drivers of Supply Chain Transformation
MODULE 2: Preparing for Supply Chain Transformation
Section A: Select Supply Chain Transformation Drivers
Section B: Assess Supply Chain Current State
Section C: Conceptualize the Future-State Supply Chain Operating Model
Section D: Identify Initiatives to Address Gaps
Section E: Initiate Transformation Work Streams and Projects
Section F: Develop and Iterate Preliminary Transformation Business Cases
Section G: Perform Post-Approval Tasks
MODULE 3: Executing Supply Chain Transformation
Section A: Adopt a Change Management Plan
Section B: Design and Implement Supply Chain Transformation Work Streams and Projects
Section C: Implement Governance and a Risk Management Framework
MODULE 4: Review of Supply Chain Transformation
Section A: Assess the Transformation
Section B: Communicate Results and Reflect on the Transformation
CTSC + SCOR (SCOR Digital Standard) — Add-in
SCOR: Process taxonomy + performance metrics (assess gaps & improvement opportunities)
CTSC: Change methods + governance (design, implement, institutionalize transformation)
Link performance to value outcomes: service, cost, resilience, agility
Embed digital capabilities and sustainability considerations
Nếu thiếu chỗ, dùng bản siêu gọn cho phần add-in:
CTSC + SCOR — Add-in: SCOR (taxonomy+metrics) | CTSC (change+governance) | value outcomes (service/cost/resilience/agility) | digital + sustainability
The CTSC Learning System and preparation courses are broken down into 4 modules

APICS Consulting Application Form

REGISTER

CSCP - Certified Supply Chain Professional
CPIM - Certified in Planning and Inventory Management
APICS CTSC - Certified in Transformation for Supply Chain
Courses are you currently interested in?