Mục tiêu hội thảo

Nội Dung hội thảo

Diễn giả

Đăng ký

&

Sức hút của chứng chỉ APICS

Theo khảo sát của Hiệp hội quản lý chuỗi cung ứng (ASCM) trong năm 2023:
Mức lương và thưởng của các nhân sự đạt chứng chỉ APICS lần lượt cao hơn 27% và 45% so với các đồng nghiệp không có chứng chỉ
Chứng chỉ APICS mang lại mức lương cao hơn 23% so với các chứng nhận chuỗi cung ứng khác.
Có thể nói, việc chinh phục thành công chứng chỉ APICS là minh chứng cho những nỗ lực hoàn thiện chuyên môn chuỗi cung ứng một cách chuẩn chỉnh. Từ đó tạo sức bật để các nhân sự nắm bắt những cơ hội đáng giá trong sự nghiệp của mình.

27%

45%

23%

Vậy tại Việt Nam, việc đạt được chứng chỉ APICS đã tác động như thế nào đến sự nghiệp của các nhân sự chuỗi cung ứng?

Hội thảo “Elevate your career with APICS - A roadmap to professional growth” sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những giá trị ưu việt mà chứng chỉ chuỗi cung ứng APICS mang lại cho sự phát triển chuyên môn và nâng tầm sự nghiệp của nhân sự, đặc biệt tại thị trường Việt Nam.

Mục tiêu hội thảo

Làm rõ giá trị của APICS thông qua sự công nhận và uy tín của chứng chỉ trên toàn cầu, cũng như cơ hội nghề nghiệp và lợi thế cạnh tranh trên thị trường việc làm.
Phân tích và thảo luận về sức ảnh hưởng của chứng chỉ APICS đối với thị trường nhân sự và xu hướng tuyển dụng tại Việt Nam.
Cung cấp góc nhìn thực tế về trải nghiệm và thành quả của học viên trong và sau khi tham gia chương trình đào tạo (sự cải thiện chuyên môn, thách thức trong quá trình học, cơ hội sự nghiệp,...).
Nhân sự và nhà quản lý chuỗi cung ứng tại mọi ngành hàng và tổ chức

Đối tượng tham dự:

Nội dung hội Thảo

ĐĂNG KÝ NGAY!

1

Sự cần thiết của việc học lý thuyết và các khái niệm để phát triển nghề nghiệp

Cung cấp thông tin tổng quan về APICS, bao gồm:
- Tệp khách hàng của APICS trên toàn thế giới
- Tiêu chuẩn toàn cầu của nội dung đào tạo
- Chương trình phát triển đội ngũ giảng viên
- Phương pháp học tập và hệ thống học liệu

4

Chia sẻ từ học viên

Trải nghiệm thực tiễn về hành trình chinh phục chứng chỉ và những thay đổi vượt bật trong sự nghiệp sau khi hoàn thành chương trình đào tạo chứng chỉ chuỗi cung ứng của APICS.

3

Tổng quan về thị trường nhân sự tại Việt Nam, một số thực tiễn chứng nhận APICS trong mô hình tuyển dụng tại Việt Nam hiện nay.

Chứng chỉ APICS tại thị trường Việt Nam

-   Sự công nhận và uy tín trên thị trường toàn cầu
-   Cơ hội phát triển sự nghiệp
-   Lợi thế cạnh tranh trên thị trường việc làm

2

Vì sao chứng chỉ APICS quan trọng?

3

Có đáng để theo đuổi sự chứng nhận của APICS, CSCP hay CPIM?

4

Câu chuyện đặc sắc về quá trình làm và nghiền ngẫm khối kiến thức APICS CSCP hay CPIM của những nhân sự ưu tú, tài năng trong lĩnh vực, ở cấp Execution, Leading, Managing và Directing

2

Những lựa chọn và ưu tiên học tập

1

Sự cần thiết của việc học theo từng giai đoạn phát triển sự nghiệp

Diễn giả chính

Diễn giả khách mời

Mr. Jan de Leon

Regional – Director of Strategic Alliances
| ASCM

Ms. Nguyen Nhu Ngoc

APICS Master Instructor
| ASCM

Mr. Tong Thach Chuong

Country Manager
| VISY Global Logistics Vietnam

Ms. Duong Thi Lien Huong

Head of Logistics
| Medtronic Vietnam

Mr. Pham Duc Thien

Senior Demand Planner
| DKSH Vietnam

Diễn giả chính

Diễn giả khách mời

Mr. Jan de Leon

Ms. Nguyễn Như Ngọc

APICS Master Instructor | ASCM

Mr. Tống Thạch Chương

Ms. Dương Thị Liên Hương

Mr. Phạm Đức Thiện

  • Giám đốc Quốc gia của VISY Global Logistics Vietnam - doanh nghiệp thuộc tập đoàn Australia chuyên về đóng gói và tái chế, xuất khẩu sản phẩm đi khắp thế giới
  • 7 Năm là CCO (Chief Commercial Officer) tại Damco - công ty con của A.P. Moller Maersk, quản lý đội ngũ gồm 40 Business Development Manager
  • 5 Năm cống hiến với vai trò APA Regional Product Manager (giám sát hai dòng sản phẩm chủ lực), quản lý chuỗi cung ứng, kho vận và phân phối - chiếm 80% doanh thu của Maersk
  • Người phụ trách của nhiều dự án và chiến lược đột phá đã biến đổi thị trường chuyển phát và logistics, một số sáng kiến nổi bật: Cai Mep Hinterland, Que Vo Eco-Port & Logistics Hub, AIR GOH ULD Direct,... hướng đến tiêu chuẩn hóa thương hiệu Maersk trên tất cả các hệ thống kho CFS &  Trung tâm phân phối tại Việt Nam, Campuchia và Myanmar.
  • Head of Logistics tại Medtronic Vietnam - Doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới cung cáp các giải pháp công nghệ chăm sóc sức khỏe đột phá
  • 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Logistics & chuỗi cung ứng ở cả 2 mảng thương mại và sản xuất trong đa dạng ngành hàng như: thiết bị y tế, tiêu dùng nhanh, điện tử tại các doanh nghiệp hàng đầu như: Pernod Ricard, Samsung, Mitsubishi,...
  • Trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, chị đã thành công triển khai nhiều dự án quy mô, từ quản lý ngân sách, chi phí, lập kế hoạch và dự báo, quản lý đặt hàng, đến chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp
  • Trong lĩnh vực logistics chị có kinh nghiệm trong nhiều mảng bao gồm xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan, kiểm soát vận chuyển, quản lý nhà cung cấp và dịch vụ của bên thứ ba, quản lý kho, phân phối, bảo hiểm và quản lý rủi ro.
  • Đảm nhiệm vị trí Trưởng nhóm lập kế hoạch cung ứng
  • Dẫn dắt nhóm Candy & Chupa trong việc lập kế hoạch cắt giảm nguyên liệu dư thừa và chuẩn bị cho quy trình S&OP
  • Tham gia triển khai dự án WIP (Work In Process) combination planning, tăng 3% dung lượng trong năm tài chính
  • Đạt được tỷ lệ hoàn thành đặt hàng (CFR) lên đến 98% trong Tết Nguyên Đán 2021 khi đảm nhận vai trò Person in charge Planner cho thương hiệu Alpenliebe
  • Người dẫn dắt dự án quan trọng nhằm chuẩn hóa quy trình MPR (Material Production Request) trên hệ thống SAP (System Application Programing), đảm bảo hiệu quả và đồng bộ trong quy trình yêu cầu vật liệu sản xuất

Country Manager | VISY Global Logistics Vietnam

Head of Logistics | Medtronic Vietnam

Senior Demand Planner | DKSH Vietnam

Regional – Director of Strategic Alliances | ASCM

  • Giám đốc khu vực của Liên minh chiến lược tại ASCM (Hiệp hội quản lý chuỗi cung ứng)
  • Giám đốc bộ phận đào tạo kỹ thuật và bán sản phẩm toàn cầu tại Markem-Imaje - Doanh nghiệp toàn cầu chuyên cung cấp các giải pháp, dịch vụ và kiến ​​thức chuyên môn về nhận dạng và truy xuất nguồn gốc, giúp thông tin được cập nhật nhanh chóng và đáng tin cậy xuyên suốt chuỗi cung ứng
  • 28 Năm kinh nghiệm trong việc quản lý các kênh kinh doanh trực tiếp và gián tiếp của tổ chức
  • Có bề dày kinh nghiệm trong việc kiến tạo và triển khai các chiến lược hướng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
  • Chuyên gia trong việc đổi mới đội ngũ và kênh bán hàng, tối ưu hóa mối quan hệ đối tác và đạt hiệu suất cao từ đầu tư bán hàng
  • Tầm nhìn chuyên sâu về chiến lược phát triển toàn diện của tổ chức thông qua việc phát triển chiến lược riêng cho từng kênh phân phối.
  • Assistant General Manager, Sales and Operations Planning của DKSH Thailand (Nhà Phát triển Thị trường hàng đầu), được vinh danh là 1 trong 2 FMCG Superstars tại hạng mục: "Establishing S&OP as the foundation of CG's ways of working in Thailand"
  • Người Việt Nam đầu tiên trở thành Master Instructor (Cấp độ cao nhất trong hệ thống Instructor) của APICS cho các chứng chỉ Chuỗi cung ứng danh giá:
  • Thành viên của ASCM Global Advisory Workgroup trong năm 2024, tham gia vào các buổi tham vấn và hỗ trợ cho các nhu cầu thực tiễn của tối tác trên toàn cầu của ASCM
  • CPIM – Certified in Planning and Inventory Management
  • CSCP – Certified Supply Chain Professionals
  • Senior Demand Planner tại DKSH - Nhà cung cấp Dịch vụ Phát triển Thị trường hàng đầu
  • Thời gian làm việc tại Perfetti van Melle Việt Nam:

ĐĂNG KÝ

THÔNG TIN CHI TIẾT

Hình thức 
Thời gian
8h45 – 12h00
Thứ bảy, 09/03/2024
Số điện thoại
liên hệ:

Anh & Việt
Online qua Zoom
Sự kiện không thu phí
Ngôn ngữ
Phí tham dự 
0906 959 092
0934 077 677
MODULE 1: Supply Chain, Demand Management & Forecasting
Section A: Introduction to Supply Chains
Section B: Demand Analysis and Patterns
Section C: Demand Management
Section D: Forecasting
Section E: Supply and Demand Alignment
MODULE 2: Global Supply Chain Networks
Section A: Supply Chain Design and Optimization
Section B: End-to-End Connectivity and Visibility
Section C: Supply Chain Metrics and Reports
MODULE 3: Sourcing Products and Services
Section A: Aligning Sourcing to Demand
Section B: Category Strategy for Sourcing
Section C: Product Design Influence
Section D: Supplier Selection, Contracting, and Use
MODULE 4: Internal Operations and Inventory
Section A: Planning Operations
Section B: Capacity and Production Activity Control
Section C: Inventory
Section D: Performance and Continuous Improvement
MODULE 5: Forward and Reverse Logistics
Section A: Logistics and Distribution
Section B: Distribution Services and Transportation Choices
Section C: Trade Considerations
Section D: Reverse Flow
MODULE 6: Supply Chain Relationships
Section A: Customer Relationships
Section B: Supplier and Supply Chain Relationships
MODULE 7: Supply Chain Risk
Section A: Risk Management and Supply Chain Risks
Section B: Risk Analysis and Response
MODULE 8: Optimization, Sustainability & Technology
Section A: Optimizing Supply Chain Strategy and Tactics
Section B: Sustainability
Section C: Technology Trends
The CSCP Learning System and preparation courses are broken down into 8 modules
The CPIM Learning System and preparation courses are broken down into 8 modules
MODULE 1: Supply Chains and Strategy
Section A: Supply Chains, the Environment, and Strategy
Section B: Strategic Scope and Objectives
Section C: Developing and Managing Organizational Strategy
Section D: Functional and Operational Strategies
Section E: Environments, Types, and Layouts
Section F: Performance Monitoring and KPIs
Section G: Risk Management
Section H: Capital Equipment and Facilities
Section l: Sustainability Strategies
MODULE 2: Sales & Operations Planning
Section A: S&OP Purpose and Process
Section B: Aggregate Demand and Supply Plans
Section C: Reconciling S&OP Plans
MODULE 3: Demand
Section A: Demand Management
Section B: Sources of Demand/Forecasting
Section C: Forecast Performance
MODULE 4: Supply
Section A: Creating and Validating the Master Schedule
Section B: Using and Maintaining the Master Schedule
Section C: Material Requirements Planning
Section D: CRP and Scheduling
Section E: Suppliers and Purchasing
Section F: Changes and Product Life Cycle Management
MODULE 5: Detailed Schedules
Section A: Planning Detailed Schedules
Section B: Scheduling and PAC Methods
Section C: Creating Production and Service Schedules
Section D: Managing Detailed Schedules and Scheduling Materials
MODULE 6: Inventory
Section A: Inventory Planning
Section B: Inventory and Product Costs, Value, and Metrics
Section C: Itemized Inventory Management
Section D: Inventory Control
MODULE 7: Distribution
Section A: Planning Distribution
Section B: Replenishment and Order Management
Section C: Waste Hierarchy and Reverse Logistics
MODULE 8: Quality, Technology, and Continuous Improvement
Section A: Quality
Section B: Technology
Section C: Continuous Improvement